2017年3月3月市住建局燃气处宋振宏处长带队,燃气协会、律师事务所、瓶装气企业代表一行五人赴惠州市住房和城乡规划建设局调研瓶装气市场整合情况。
惠州市住建局燃气科、燃气协会、惠州市星火能源有限公司接待来访,就惠州市瓶装气市场整合模式做了详细介绍。
惠州市2012年由政府强力倡导,为治理行业不良现象,切实落实安全管理工作,要求当时的9家企业以行业自律的形式组成联全体,以自律起良好带头作用,属于一种较为松散的合作模式。
2014年在政府主导、企业也有强烈愿望的情况下,由惠州市的9家公司整合为3家,一家是管道企业、一家星火能源(6家整合)、其他个别小企业,整合后政府管理对象减少、管理链条缩短,管理成效显著,整个安全生产压力倍减。
惠州星火能源有限公司是由惠州市燃气有限公司等6家燃气企业共同投资组建的一家专业瓶装燃气经营企业,公司于2014年9月挂牌,注册资本人民币1500万元。
星火能源总结的整合关键:一是政府支持,二是各企业老板智慧和胸怀;市场整合符合潮流,从两个方面考虑整合事项:一是从政府和社会角度出发,集中度高,好管理;二是从企业出发,集约成本,能确保合理的投入产出比。
惠州市瓶装气市场整合为全国瓶装气市场提供了一个先进的管理模式,国内许多城市纷纷学习借鉴惠州管理经验,探讨符合当地发展的管理方式。典型案例:苏州市政府基于市场现象,参观惠州模式后,政府主推瓶装气企业整合目前已整合一家公司-苏州泰华做终端,投资5000万,以均分形式持股,政府给予大力的政策支持,前提是必须是专用瓶智能化管理。
惠州市瓶装气市场整合已走入到一个完全成熟的管理模式,从联合体到股份公司各个时期的磨合与合作对我市的瓶装气市场整合有着非常好的借鉴意义,就像惠州星火能源总经理罗葵开先生所言,整合离不开政府的政策支持和企业家的智慧与胸怀。
参与调研人员:
深圳市住房和建设局燃气发展与保障处宋振宏处长、黎亚伟科长
广东联建律师事务所 朱湘黔律师
深圳市深南燃气有限公司 吴浩南董事长
深圳市燃气行业协会 李晓莉