为加强关键岗位廉政风险防范,强化工程建设领域中招投标、工程管理、工程决算等关键环节的监管,燃气公司从完善规范制度入手,加强工程项目全过程监督,确保各项工程建设做到廉洁规范。
燃气公司围绕工程建设、大宗设备采购等重点领域和关键环节,健全和完善各项规章制度,修订完善了《招标管理办法》、《大宗物资采购供应管理办法》、《工程建设管理制度》、《施工单位管理与考评办法》、《工程签证管理办法》等15项工程项目管理制度。在制度建设的同时,燃气公司不断强化审计监督工作。2013年以来,共完成706项1.3亿工程审计,审减3100多万元,对工程审计中发现的工程管理控制薄弱环节提出项目管理建议,并提出了59项整改项目,由纪委对整改行动方案按时间节点逐条督促整改落实。